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王坤董事長年會工作報告 拉出2019年任務單
作者:企宣部 朱漢琴    發布時間:2019-01-24    瀏覽量:9214

在華力集團2018年會暨2019新春聯歡會上,華力控股副董事長、建設集團董事長王坤,作了《2018年工作總結和2019年的目標任務》的工作報告?!侗ǜ妗紛芙嶧毓肆?018年工作,全面部署了2019年工作目標和任務,既是曬出成績單,更是亮出了任務單。

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王坤董事長指出,2018年,華力集團緊抓當前建筑業全面轉型升級的挑戰和機遇,自主創新、自主變革,在轉變經營模式、促進高質量持續健康發展上邁出了堅定的步伐,四大版塊均取得了新的成果和業績。

建筑板塊。承建了一批重點工程、民生項目及新技術應用工程,繼續保持創優奪杯好勢頭。先后被評為“全國優秀施工企業”、“安徽百強企業”36位、“安徽民營企業百強”第7名、“合肥建筑業20強”第一名等。繼續保持全國AAA信用企業等榮譽稱號。

房產板塊。六安金色南郡和臨泉狀元府項目進入收尾階段,懷遠毅德城等新開發項目全力推進,儲備項目力求高起點、高質量、高標準、高效益。已開發項目均完成年度銷售回款目標。

海外板塊。新簽合同額3億美元。先后派出了12個團隊前往10多個國家,進行市場調研、商務洽談、推進項目,新開辟了科特迪瓦、毛尼塔尼亞、突尼斯三國市場。永進工貿(安哥拉)有限公司首批農用車產品順利下線,銷售良好。

設計板塊。新簽合同額近3000萬元,承擔了華力技術與研發中心大樓、合肥榮事達集團雙創大廈、池州市委黨校EPC總承包等一批代表工程設計任務,為企業轉型升級提供了強有力的技術保障。

每一張成績單的背后,都是艱辛的付出,離不開各級政府和主管部門的關心支持,凝聚著全體華力人不斷追求夢想的精神。

2019年的目標和任務,就是要堅定轉型升級不動搖。要轉換經營機制,形成以經營為中心、項目為載體,推行規范化、標準化、精細化、信息化管理,形成品牌建設、企業文化、市場認知度同步發展新格局。要堅持統籌謀劃,在現有組織架構的基礎上,進一步理順管理關系、工作流程,確保高效運轉;要建立統一規范的管控機制,優化項目部組織設置,完善目標責任制和成本管控體系,充分發揮激勵機制的導向引領作用;在加強團隊建設的同時,培育好共同價值觀,進一步增強全員的向心力、凝聚力和執行力。

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一要加快經營轉型、擴大市場占有率。整合各業務板塊資源,形成集設計、采購和施工各階段項目管理于一體,技術與管理密切結合的組織體系。深耕工程總承包領域,在鞏固EPC、裝配式建筑、軌道交通等建筑新業態的同時,著力擴大在軌道交通、水利水電、公路等領域項目承接能力。繼續做好國內、國外二個市場拓展工作,培育國內大的區域公司。抓住“一帶一路”發展機遇,加強沿線國家項目的信息跟蹤、商務環境研究,做大海外項目規模。

二要夯實管理基礎、增強核心競爭力。探索完善集團、項目部兩級管理體系和分級管理辦法,強化公司標準化管理手段。將管理重心下沉到施工現場,運用差別化管理方法,強化管理,重點監控,確保項目目標管理的實現?;乒愎拘畔⒒芾砥教?、BIM技術在項目上的深度應用,建立數據庫中心,提高數據統計、分析和管控水平。聚焦項目現場管理,推動規范化、標準化、精細化和信息化管理在施工現場落地開花。全面啟動質量好、安全好、環境美、生活美的“美好項目部”建設。

三要創新發展模式,培育新的增長點。充分發揮華力資質和品牌優勢,拓展水利、智能化、機電安裝等專業市場。在鞏固大型國企、品牌房產等老戰略伙伴基礎上,開辟新的戰略聯盟,攜手合作共贏。進一步擴大投資發展公司的業務量,培育新的經濟增長點。

四要強化風險管控,確保誠信履約。積極吸收國家法律政策,行業管理規定的精髓,從源頭管控項目的各類風險,落實法務在合同履約全過程介入制度,杜絕企業和個人的違法行為。嚴格項目承接的遴選評審制度,杜絕低價、業主支付風險大、規模小項目的承接。堅持“安全為重、質量先行”的原則,強化過程管控,確保項目管理體系運行正常,落實項目目標管理責任狀,整體提高合同履約能力,切實維護華力品牌的美譽度。

五要實施精品戰略,提升華力品質。2019年,華力將強化項目過程策劃,嚴格落實質量、安全責任制,以創國優、省優、安全文明工地等品牌建設為抓手,實施精品戰略,進一步推進樣板引路和項目標準化管理工作深入開展。以精品工程,提升華力品牌,樹立華力品質。


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